Le leadership est un concept très à la mode présentement. Il y a plusieurs publications chaque jour sur les réseaux sociaux qui font la promotion de l’impact positif d’être un bon leader au travail et dans sa vie personnelle.
Il y a aussi l’énumération de plusieurs traits de caractère qu’un leader doit posséder pour augmenter son influence et son impact sur son entourage.
Si vous êtes comme moi, la lecture de ces caractéristiques et les bienfaits, de suivre ou être un bon leader vous énergise et vous donne de l’espoir que cette approche sera privilégiée par les organisations d’aujourd’hui et demain.
Bien que le tout nous procure de l’énergie et de l’espoir pour l’avenir, plusieurs questions importantes demeurent en suspens :
- Comment puis-je développer mon leadership?
- Quel est le premier élément que je dois mettre en place pour me positionner comme leader?
- Quel sera l’impact sur mon équipe de ce changement d’approche?
- Qui peut m’aider?
La problématique vient du fait que comme dans de nombreuses sphères de nos vies comme l’exercice, la saine alimentation et le sommeil, il y a une grande différence entre connaître la théorie sur les bienfaits du leadership et l’effort qu’il faudra déployer pour mettre le tout en pratique.
Je suis un très bel exemple de cela pour les saines habitudes de vie: je connais l’effet néfaste de ma consommation de boissons gazeuses, de nourritures malsaines et le manque de sommeil sur ma santé, mais je continue d’avoir une alimentation déséquilibrée et me coucher aux petites heures du matin. Pourquoi me demanderez-vous? Car c’est ma zone de confort et j’aime cela.
Zone de confort
Pour beaucoup d’organisations, la zone de confort est la gestion traditionnelle avec un patron qui décide et des employés qui obéissent. C’est une méthode qui fonctionnait avec les générations passées, mais qui risque d’être difficile à conserver dans les conditions actuelles et encore davantage avec les générations à venir.
La méthode de la carotte et du bâton ne fonctionne plus maintenant bien que nos parents et les travailleurs qui quittent vers la retraite nous martèlent à quel point cela simplifiait les choses. Si vous êtes parents comme moi d’enfants des années 2000, vous savez bien que cette méthodologie ne fonctionne pas pour élever nos enfants donc pourquoi est-ce que cela pourrait fonctionner en entreprise avec ces mêmes travailleurs?
Une approche par le leadership au lieu du patron directif semble donc une bonne alternative. La question demeure : comment devenir un leader?
Il y a plusieurs excellents livres sur ce sujet et ce sont de bons outils pour développer la confiance en soi et ouvrir les esprits à la possibilité de se positionner comme leader. Il y aussi des mentors et formateurs, tout comme moi, pouvant aider dans la démarche de développement.
Influence et Développement Personnel
Fait important : Un leader est une personne qui influence les autres. Il peut être un gestionnaire, mais ce n’est pas nécessaire. Un bon terrain de jeu est de commencer à développer son leadership dans une équipe sans exercer de responsabilités définies de gestion. Vous pouvez faire plein de tests sur ce qui fonctionne et ce qui ne s’applique pas à votre équipe de collaborateurs.
Les qualités d’un leader proviennent d’un développement de son savoir-être beaucoup plus que son savoir-faire ce qui veut dire que la théorie lut dans les livres ou enseignée par le mentor ou le formateur n’apporte rien si vous ne faites pas vivre les aptitudes et les traits de caractère du leader.
Selon moi, le tout débute par une intention : celle de servir les autres et de laisser son égo à la porte d’entrée.
Donner le crédit à ceux qui le méritent
Il est vrai qu’il y a plusieurs autres éléments qui peuvent te permettre de devenir un bon leader comme le charisme, l’empathie, la communication efficace et la vision globale.
Il est évident que ce sont tous des éléments complémentaires qui aident le leader dans sa mission de faire croître une équipe de travail.
Cependant, un leader travaille avec les gens et ceux-ci sont assez intelligents pour détecter l’intention de la personne en face d’eux. Si cette personne prend tout le mérite lors des réussites et envoie le blâme sur des membres de son équipe quand des pépins surviennent, tout le charisme et l’empathie du monde ne pourront pas corriger l’intention de la personne d’utiliser l’équipe pour sa promotion personnelle.
Cependant si le leader outille son équipe pour assurer le succès et prend la responsabilité des échecs lorsque cela est nécessaire, l’engagement des employés sera augmenté et les résultats organisationnels sensationnels.
Ce sont deux situations extrêmes et il est vrai que d’être un bon leader va propulser vos équipes vers des succès impressionnants. Cependant, il est important de comprendre que ceci ne s’effectuera pas en un clin d’œil. Il faudra beaucoup de travail et de détermination pour atteindre l’objectif.
Une bonne approche est de se placer de nombreux jalons afin de célébrer les réussites et de mettre en place rapidement des gains rapides qui permettront de créer un momentum positif qui va faciliter la mise en place de la nouvelle façon de faire.
Stratégie et analyse
Les bons leaders possèdent une pensée stratégique et analytique. Ils font preuve de flexibilité et d’agilité. Leur innovation et leur créativité sont des atouts majeurs, et ils disposent souvent de solides compétences en planification et en organisation, ou s’entourent d’un assistant capable de les compléter dans ces domaines.
Astuce pratique pour une intention de leadership éthique
Je vais vous laisser avec un petit truc que j’utilise pour juger de mon intention face à une situation ou lors d’une conversation : je me place dans la chaise de mon interlocuteur ou une personne impactée par la décision et je me demande si l’approche prise serait acceptable pour moi. Si c’est oui, je conserve ma trajectoire. Si c’est non, alors je change mon approche ou mon but.
Vous savez maintenant quel est le point de départ pour devenir un bon leader! Partagez votre point de vue dans les commentaires.
Besoin d’aide pour passer à l’action ou simplement pour clarifier les prochaines étapes à mettre en place? N’hésitez pas à me contacter . C’est avec plaisir que je pourrai vous accompagner dans vos nouveaux défis.
Carl-Michaël Tessier
Coach en développement d’équipe performante et accompagnement sur mesure
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