Il y a, dans le monde du travail, une croyance tenace : un bon gestionnaire doit avoir réponse à tout, être capable de tout gérer seul, et ne jamais montrer…
J’ai voulu tout gérer seul… et je suis tombé au combat
Quart de Nuit : Comment Reprendre le Contrôle
Quand Tout Va Mal sur le Quart de Nuit : Comment Reprendre le Contrôle Quand Vous Êtes Seul Le bourdonnement des machines était le seul son dans le silence.…
Parfois, la meilleure façon de diriger c’est …
C'est de faire de la place aux autres Développer le leadership au sein de son équipe : c’est plus simple qu’on ne le croit Comme leaders, nous souhaitons tous faire…
Le silence n’est pas une faiblesse
Le silence n’est pas une faiblesse, parfois c’est une question de survie. Si vous avez lu quelques-uns de mes articles ou que vous me suivez sur LinkedIn, vous savez déjà…
Le quart de nuit va t’appeler …
Les employés allaient m’appeler chaque nuit ? On m’avait prévenu : « Tes employés vont t’appeler toutes les nuits. » Ils ne l’ont pas fait. Voici pourquoi. Quand j’ai pris…
Chaque petit geste compte
Chaque petit geste compte… pour eux Nous souhaitons tous avoir un impact positif sur la vie des gens qui nous entourent. Pourtant, trop souvent, nous compliquons les choses. Nous croyons que…
Ne pas prendre ma place dès le premier jour fut ma deuxième erreur de gestion
La transition vers un nouveau poste pose toujours des défis. Mais lorsqu’on gravit un nouvel échelon hiérarchique pour la première fois, ces défis prennent une tout autre dimension. Il y…
Toutes les promotions ne sont pas des opportunités. Certaines sont des pièges.
Dans ma carrière de gestionnaire, j’ai vécu beaucoup de bons succès et j’ai été témoin de plusieurs réussites de mes employés. Cependant, il est impossible que tout soit parfait et…
Le manque de vision tue les organisations
Trop de membres clés des entreprises ont du mal à voir la vue d’ensemble, et cela affecte grandement leur capacité à croître et à atteindre les objectifs qu’ils se fixent…
Bâtir la confiance et cultiver la rétroaction
. L’écoute et le non-verbal forment les fondations de la communication. Mais pour aller plus loin, un leader doit savoir adapter son langage, instaurer la transparence et favoriser la rétroaction.…