L’honnêteté – Une des qualités essentielles du leadership

« Être honnête ne vous apportera pas beaucoup d’amis, mais ça vous apportera les bons. » ~ John Lennon

L’une des qualités essentielles du leadership est la possession de l’honnêteté

L’honnêteté est le fait d’agir avec droiture et loyauté et mener une existence conforme aux règles de la morale sociale et de la probité. C’est une qualité de quelqu’un qui agit, parle conformément à sa pensée, qui est de bonne foi.

Si je vous demandais la qualité la plus importante que vous recherchez dans votre compagnon de vie, vos amis et un patron, je suis certain que l’honnêteté serait en tête de liste. L’honnêteté et la coopération dans une relation procurent une base solide sur laquelle il est possible de construire de merveilleuses réalisations.

En contrepartie, une relation remplie de mensonge et de manipulation est comme se promener avec une bombe à retardement : vous ne savez pas quand tout va exploser, mais cela arrivera éventuellement.

Comme nos objectifs en tant que leader sont de mener nos équipes vers un objectif commun et d’aider nos collaborateurs à se surpasser et se développer, il est préférable d’être honnête pour assurer la pérennité de nos actions.

Nous savons tous que gagner la confiance des autres prend beaucoup de temps, mais il suffit d’une action ou d’une parole pour perdre cette même confiance.

Alors pourquoi est-il si difficile de toujours dire la vérité et d’avoir un comportement hors de tous reproches?

Je crois que c’est souvent pour des questions d’égo, pour éviter de blesser les gens autour de nous ou pour les personnes moins bien intentionnées, pour atteindre un objectif personnel sans considération des impacts sur les autres.

Comme je préfère utiliser mes textes pour projeter du positif et voir le monde dans une lentille de bienveillance, je vais me concentrer sur les deux premières raisons.

L’égo, encore et toujours dans le chemin du leader qui désire progresser.

Être honnête peut parfois nous bousculer, car, en tant que leader d’un groupe, nous devrons avouer nos limitations ou nos torts. Ce n’est pas agréable et nous avons tendance à fuir le tout en essayant de blâmer les circonstances ou d’autres personnes pour nos erreurs.

Il n’est pas facile de se regarder dans le miroir et de prendre conscience que nous sommes responsables de nos actions et des conséquences de celles-ci. Aussi, comme leader, les résultats de notre équipe, peu importe les raisons, tombent sous votre responsabilité. Donc vous devez trouver une façon de laisser votre égo au vestiaire si vous voulez avoir le plus d’impact comme leader.

Personne n’est parfait et un patron capable d’avouer ses fautes expose sa vulnérabilité à son équipe. Si celui-ci est un bon leader qui prend soin de ses collaborateurs, ceux-ci vont lui rendre la pareille et le supporter pour trouver une solution permettant au groupe de continuer son chemin.

Faites confiance aux gens autour de vous, car si vos intentions sont bienveillantes et que vos actions cadrent avec les valeurs de votre équipe, les membres de votre groupe accepteront des erreurs occasionnelles, car tout le monde en fait. Il y a seulement les gens qui ne font rien qui ne font pas d’erreurs.

Pour ce qui est d’éviter de blesser les gens autour de nous, c’est un peu plus compliqué, je crois, car notre réflexe en tant que leader est de vouloir protéger les gens qui nous suivent de tous dangers et de tous sentiments négatifs.

Courage managérial

À première vue, le tout semble très noble, mais en regardant la situation dans son ensemble, cela expose davantage un problème de courage managérial. Vous n’êtes pas un leader pour vous faire des amis, mais pour aider votre équipe, dans son ensemble, à progresser et atteindre les objectifs organisationnels.

Quand un employé n’atteint pas les attentes ou ne respecte pas les directives, il faut agir. Le fait de ne pas prendre d’actions diminue votre crédibilité pour l’ensemble de l’équipe. Une conversation honnête avec la personne concernée permettra de comprendre la situation et bien souvent, de recadrer les attentes pour permettre à l’employé de reprendre le bon chemin. Plus la discussion est effectuée rapidement, plus ce sera facile et moins l’impact sera important sur les performances globales de votre équipe.

Lâcher prise

Je me souviens de la première fois qu’une employée s’est mise à pleurer dans mon bureau à la suite d’une rencontre de recadrage. C’est difficile et je ne savais pas comment réagir, mais je lui ai donné le temps de reprendre ses esprits ; je lui ai ensuite expliqué mes intentions et mes responsabilités en tant que leader du groupe. C’est tout ce que je pouvais faire, le reste lui appartenait… Il faut apprendre à lâcher prise.

Bien que vous soyez le grand responsable de votre équipe de travail et êtes imputable des résultats obtenus, il est important de se rappeler que chaque membre de l’équipe à un travail à effectuer et des responsabilités propres à sa position.

Vous devez fournir aux gens les outils nécessaires, bien expliquer vos attentes et les objectifs. Cependant, vos collaborateurs, tout comme vous, sont responsables de leurs actions et des conséquences qui en découlent. Les employés respectent et restent loyaux lorsque vous êtes honnête et franc. Cela se traduira par un moral élevé, une forte motivation et une meilleure rétention des talents.

L’honnêteté contribue à créer un environnement de travail positif où les employés se sentent en sécurité pour exprimer leurs idées et leurs préoccupations. Cela favorise la collaboration, l’innovation et l’engagement des employés. Un leader honnête inspire et motive des équipes, ce qui conduit à une meilleure performance organisationnelle et des relations professionnelles solides.

Besoin d’aide pour améliorer vos compétences de leadership ou pour instaurer une culture de leadership bienveillant? N’hésitez pas à me contacter. C’est avec plaisir que je vous fournirai les outils nécessaires pour l’avenir.

N’oubliez jamais : quel impact votre humeur a-t-elle sur votre performance et votre attitude générale? Imaginez si tous vos employés ou collaborateurs étaient heureux…

Carl-Michael Tessier, Gestionnaire et Leader d’Équipe