Depuis le début de ma carrière, je me suis toujours interrogé sur les raisons qui limitaient la présence de femmes dans des postes de gestionnaire. La réponse facile et peut-être la bonne est: Les entreprises sont gérés par des hommes pour des hommes donc il est difficile pour les femmes de se démarquer.
De mon côté, j’ai toujours aimé avoir une femme mentore pour m’encadrer dans mon travail. Rapidement, je pense à deux personnes: Louise Herbert et Isabelle Leblond. Ce sont deux femmes exceptionnelles, à l’écoute et toujours disponibles pour venir en aide aux autres. Pas pour le prestige, mais simplement, car c’est la bonne chose à faire.
Ça fait déjà plusieurs années que nous ne travaillons plus ensemble, mais l’impact qu’elles ont eu sur ma vie professionnelle est indéniable: je suis une meilleure personne et un meilleur gestionnaire, car j’ai suivi leurs pas. Merci mesdames.
Pourquoi ce besoin, pour ma part, d’une présence féminine au travail? Principalement pour l’aspect complémentaire dans la vision des événements. Je suis un homme cartésien (maîtrise en chimie donc vient avec le territoire) et bien que toutes les femmes ne sont pas des sacs d’émotions comme plusieurs hommes le croient, elles sont normalement plus réceptives et à l’écoute des émotions: celles qui leur appartiennent et celles des autres.
Elles ont aussi une vision et perception différente des hommes par rapport aux situations. Ceci permet d’avoir la possibilité de regarder les situations qui surviennent de plusieurs angles pour employer la meilleure stratégie pour régler le problème ou améliorer les processus du travail.
Est-ce que toutes les femmes ont ce qu’il faut pour être de bonnes gestionnaires? Bien sûr que non, mais c’est le même constat pour les hommes. J’ai eu et vu de mauvais gestionnaires dans ma carrière, plus d’hommes que de femmes.
L’impact est aussi dommageable dans les deux cas, mais je crois que la société et les membres des entreprises sont plus sévères envers les femmes que les hommes.
La question demeure: pourquoi si peu de femmes en position de leadership?
Lors d’un midi-causerie, qui est un groupe de discussion où nous abordons plusieurs éléments de gestion ou de la vie en entreprise, la question est remontée et nous avons décidé d’y consacrer une rencontre complète.
Pour me donner un coup de main, j’ai trouvé un TED Talk sur You Tube animé par Sheryl Sandberg et intitulé: Why we have too few women leaders?
Voici le lien pour y accéder:
Les points importants qui ressortent de cette vidéo pour expliquer ce phénomène sont:
- Environ 15-16% des postes de dirigeants sont occupé par des femmes et ce pourcentage ne semble pas évolué vers le haut.
- La perception externe, qu’elle provienne des hommes ou des femmes, est que les femmes en pouvoir sont froides et qu’il est difficile de leur faire confiance.
- Les femmes s’occupent davantage des responsabilités familiales que les hommes ce qui rend les promotions plus difficiles à obtenir et maintenir
- Quand les femmes commencent à penser à tomber enceinte, elles arrêtent de progresser et ne travaillent plus en fonction de décrocher la promotion, etc., mais pour stabiliser sa situation avant la venue de l’enfant. Le problème est que tomber enceinte, ça peut être long… donc l’attente pour revenir à une mentalité de conquérante pour atteindre les autres niveaux peut prendre beaucoup de temps et votre organisation vous aura oublié…
- La même situation exactement, prise comme expérience, mais en changeant le nom de la personne par celui d’un homme ou d’une femme, mène une équipe composée d’hommes et de femmes, à la conclusion que les deux personnes sont autant qualifiés, mais que la femme n’est pas digne de confiance. La même même situation, CV, etc, donc nous faisons face vraiment à un paradigme et des préjugés très forts envers les femmes.
Il est donc possible de constater qu’il y a un élément de perception qui vient probablement de la manière dont nous avons été éduqués, car ce réflexe est présent autant chez les hommes que les femmes. Aussi, la gestion des enfants et de la vie familiale semble continuer d’être principalement la responsabilité des femmes.
Malheureusement, sauf pour Arnold Schwarzenegger dans Junior, nous n’avons pas trouvé de façon pour les hommes de porter les bébés. Donc, si les couples veulent continuer à avoir des familles, sauf en adoptant, la femme doit tomber enceinte et il y aura un impact sur sa possibilité, au moins de façon temporaire, d’occuper un poste dans une entreprise.
De retour avec mes invités dans le midi-causerie, j’étais choyé, car les deux femmes présentes avec moi avaient fait le choix de mettre leur carrière sur pause pendant un moment pour avoir leurs enfants. C’était vraiment intéressant de comprendre qu’il est difficile d’être mère et une professionnelle en même temps et que les deux ont choisi le bien-être familial avant leur propre bonheur.
En fait, s’occuper des enfants apportait des moments de pures joies, mais aussi quelques frustrations, car la profession de maman, car oui c’est toute une tâche de s’occuper des enfants, est extrêmement demandant.
J’ai demeuré quelques fois avec mes enfants en bas âge et à la fin de la journée j’étais épuisé donc je ne peux pas imaginer faire cela pendant 6 mois, 1 an ou 5 ans. Ma conjointe a toute mon admiration pour avoir passé autant de temps à s’occuper des enfants et je l’ai remercié à plusieurs reprises.
Maintenant, bien que mes enfants soient adolescents (deux garçons de 16 et 14 ans), ma nouvelle réalité me permet de m’occuper davantage de la maison, mais je ne berne pas et je sais que ma conjointe s’est occupée des années plus difficiles.
Je travaillais 50h par semaine avec près de 8h de transit par semaine et j’ai même effectué un MBA à temps partiel pendant 5 ans lorsque mon plus jeune garçon avait entre 2 et 7 ans.
Toute une commande…
Ma conjointe est enseignante à temps plein en mathématique au secondaire, ce qui implique beaucoup de travail en soirée et les fins de semaine en plus des responsabilités familiales.
Même pendant mon MBA, j’avais l’horaire le plus facile des deux et j’en suis conscient.
Mais, on se fait prendre au jeu et on tient la situation pour acquise….
Comment peut-on aider les gens à respecter ce sacrifice et de reconnaître qu’il est nécessaire pour la pérennité de l’espèce humaine sans pénaliser celles qui le font en les empêchant de progresser professionnellement?
En conclusion, que doit-on mettre en place dans les entreprises actuellement et que doit-on enseigner aux travailleurs de demain pour permettre aux femmes de faire partie des deux photos que j’ai incluses dans ce texte: accomplie dans la vie professionnelle et/ou dans sa vie familiale.
Le mérite devrait être le même et promut dans les deux cas.
Aussi, comment pouvons nous, les hommes, les aider dans cette bataille?
Carl Michael Tessier
Coach en développement d’équipe performante et accompagnement sur mesure
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