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Leçons du terrain

Étiquette : leadership serviteur

Confiance en Soi : La liberté d’accepter ses erreurs

Qui veut suivre un patron ou un leader qui ne prend pas de décisions, qui hésite quand il prend la parole devant le groupe ou quand vous lui demandez ce que vous devez faire?

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Écouter pour mieux comprendre : l’importance de l’écoute active

Une grande force des leaders est l’empathie qui est la capacité de se placer dans la position vécue par son interlocuteur, ce qui permet de mieux comprendre les décisions prises et les conséquences. Il est important d’effectuer le tout en s’assurant de garder le contrôle sur les émotions afin d’éviter une spirale émotionnelle autan de votre part que votre interlocuteur.

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Le leadership serviteur n’est pas un country club…

Une des meilleures façons de rendre service à son équipe est d’assurer que les attentes managériales et les comportements attendus soient respectés. Ceci donne un cadre clair pour les employés et permettre la croissance de l’équipe.

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Quelles sont les qualités essentielles pour être un bon leader (Partie 3)

Un leader ayant une bonne intelligence émotionnelle influence positivement le climat de travail et permet aux gens qui l’entourent de canaliser leurs émotions pour améliorer leur bien-être et la performance globale de l’équipe.

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Quelles sont les qualités essentielles pour être un bon leader? (Partie 2)

un employé vous propose une solution qui est légèrement différente de la vôtre, mais qui va régler la problématique, choisissez sa solution et vous allez voir une transformation s’effectuer. C’est magnifique...

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Quelles sont les qualités essentielles pour être un bon leader? (Partie 1)

En cultivant des compétences de leadership adaptées à leurs valeurs et objectifs, chacun peut contribuer à un environnement plus harmonieux, efficace et solidaire.

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Le leadership serviteur au secours des entreprises

Démystifions ce qu’est le leadership serviteur et comment cette approche pourrait nous aider dans la quête d’améliorer la gestion au sein de nos entreprises.

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